Gestión de proyectos - Lista de control: técnicas de liderazgo

Gestión de proyectos - listas de control: Elementos generales del proyecto

Categoría de listas de control: Dirección/ comunicación

Descarga: Lista de control "Técnicas de liderazgo" (.pdf)

Gestión de proyectos: Dirección/ comunicación - Técnicas de liderazgo durante el proyecto -
Técnica	Detalles
Gestión por Objetivos (Management-by-Objectives)	Característica y propósito Gestión mediante la concertación de objetivos (dirección orientada al objetivo final) Fijar objetivos operativos a cada nivel del proyecto (proyecto general y sub-proyectos) Compromisos, presupuesto y control deben garantizar que tanto el Director del Proyecto como el Equipo de Gestión del Proyecto cumplan el objetivo fijado
	Ventajas Responsabilidad por los resultados Objetivos de trabajo personales Un grado relativamente alto de libertad a la hora de planear las actuaciones	Inconvenientes Estrés en la planificación Controles intensos Hincapié en la prestación material Esfuerzo administrativo
Gestión por Delegación (Management-by-Delegation)	Característica y propósito Traspaso de competencias y responsabilidades de un nivel a otro (del nivel de la empresa al proyecto y/o del Gestor de Proyecto al Equipo de Gestión del Proyecto) Garantía de independencia a la hora de realizar el trabajo fijado dentro del área de competencias delegadas Condición: descripción clara del cargo y de las tareas, atribuciones y responsabilidades correspondientes
	Ventajas Aceptación de los objetivos del proyecto por los colaboradores del mismo Transparencia de los procesos del proyecto	Inconvenientes Riesgo de una delegación falsa y/o unilateral de tareas Riesgo de que solo se deleguen las tareas rutinarias y/o solo la responsabilidad sin las competencias correspondientes
Gestión por Excepción (Management-by-Exception)	Característica y propósito Gestión correctiva La dirección solo interviene en el proceso en caso de divergencias con los objetivos acordados Base: análisis de las divergencias como parte integral del sistema de control En caso de eventuales divergencias, el proceso se adaptará o mejorará convenientemente y/o se corregirá el objetivo o la planificación
	Ventajas Se descarga al Director del Proyecto de la realización de medidas de control extensas El Equipo de Gestión del Proyecto goza de una cierta libertad de actuación dentro de los límites de tolerancia existentes	Inconvenientes Riesgo de una delegación falsa y/o unilateral de tareas Riesgo de que solo se deleguen las tareas rutinarias y/o solo la responsabilidad sin las competencias correspondientes
Gestión por Motivación (Management-by-Motivation)	Característica y propósito Se consigue la mayor motivación posible mediante un sistema de incentivos altamente desarrollado Se tiene en cuenta cómo puede motivarse a cada colaborador
	Ventajas Influencia sobre la actuación de los colaboradores Consideración de las motivaciones y aspiraciones individuales	Inconvenientes Énfasis en el aspecto material Incentivos unilaterales Descuido del aspecto humano de las condiciones laborales Desventajas personales para los colaboradores menos productivos

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By:  Andrea Kempter , IT Process Maps.