Implementación de ITIL - Estructura de servicios

Paso 2: Definición de la estructura de servicio

Cualquier iniciativa ITIL debe comenzar mirando los servicios. Después de todo, la razón principal para introducir ITIL es lograr un mayor enfoque en los servicios.

Descripción

Servicios de Negocio y Servicios de Soporte

La mejor manera de tener un cuadro claro de los servicios es desarrollar una estructura, que incluya los servicios de negocio y los de soporte. Esto refleja uno de los principios más importantes de ITIL: Los servicios de negocio (ofrecidos a clientes) se construyen en una base de servicios de soporte (visible sólo internamente en la organización de TI).

Con frecuencia, hay confusión en las organizaciones de TI en cuanto a qué se considera un servicio de negocios. Los servicios de negocio se caracterizan por representar un valor directo para el cliente, por ejemplo, el hecho de proveer facilidades de correo electrónico y acceso a Internet.

Los servicios de soporte, en contraste, no son de valor directo para los clientes; son necesarios como bases para sostener los servicios de negocio.

En otras palabras, lo que el cliente quiere es acceso confiable a Internet, no algún tipo específico de infraestructura de redes (de hecho, es irrelevante para el cliente que sea necesaria una infraestructura de redes para proveerle acceso a Internet.)

Creando una Lista de Servicios de Negocio

Una buena manera de empezar es crear una lista de los servicios de negocio existentes, usando - si fuera posible - acuerdos e información previamente establecidos. Si no está disponible la información relacionada a servicios, se debe crear una lista básica, que incluya al menos descripciones breves de servicios y clientes que los utilizan.

Determinando los Servicios de Soporte

Tan pronto esté claro cuáles son los servicios de negocio que se proveen a los clientes, es posible identificar los servicios de soporte necesarios.

Lo principal al definir los servicios de apoyo es asignar responsabilidades para el suministro de tales servicios. Se espera que los Propietarios de Servicio responsables se aseguren de que sus servicios cumplan con las metas de los niveles de servicio, según acordado.

Los servicios de soporte, con frecuencia, están relacionados muy de cerca con ciertas partes de la infraestructura TI, por ejemplo, con los sistemas principales de aplicaciones o componentes de la infraestructura: Un ejemplo típico sería "Proveyendo un ambiente de SAP".

Definiendo la Estructura de Servicios

Ejemplo - La Estructura de Servicios

Al haber identificado los servicios de negocio y soporte, la tarea que falta es crear una estructura de servicios determinando la interrelación entre ambos (véase la figura).

Se puede ver que los servicios de soporte, con frecuencia, están en escalas; por ejemplo, un servicio que es responsable por correr cierto sistema de aplicaciones puede que dependa de otro servicio de soporte para proveer un sistema operativo básico.

Esta estructura servirá luego como una aportación valiosa para diseñar el Catálogo de Servicios.

Objetivos de este Paso del Proyecto

• Identification of business and supporting services
• Creating the service structure by determining the interdependencies between business and supporting services

Prerequisitos

• Acuerdos e información existentes
• Clientes participantes para definir los servicios de negocio

Resultados / Entregables

• Una lista de servicios de negocio, incluyendo al menos descripciones breves de servicios y clientes que las usan
• Una lista de servicios de soporte, incluyendo al menos descripciones breves de los servicios y los Propietarios de Servicios responsables por éstos
• Estructura de servicios

Factores de Éxito

• Firmar con clientes Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA’s) formales no tiene mucha importancia en esta etapa temprana del proyecto. Los SLA’s se finalizan como parte de Gestión del Nivel de Servicio (SLM), un proceso que se implementará más tarde, durante el curso del proyecto.

• Para la mayoría de las organizaciones de TI, un número aproximado de 5 a 15 servicios de negocios debe ser adecuado. La estructura de servicio combina típicamente diferentes componentes de servicios relacionados para crear servicios de negocio. Así se pueden negociar paquetes completos con el cliente. De esta manera, por ejemplo, un servicio nombrado "Proveer PC’s a clientes" puede contener, entre otros componentes:
  • instalación inicial
  • resolución de incidentes
  • asistencia para el usuario
  • actualizaciones de aplicaciones
  • actualizaciones de equipo
  • etc.

• La estructura de servicios TI que se definirá, sólo puede ser viable si se crea en coordinación cercana con los clientes de la organización de TI. En las conversaciones iniciales con el cliente, los representantes de TI deben enfatizar su objetivo de mejorar la calidad del servicio, como meta del proyecto. Se debe evitar dar la falsa impresión de imponerle a un cliente un contrato que no le conviene.

• Los servicios internos se deben estructurar de manera que sea posible asignar responsabilidades claras a los Propietarios de Servicios. Luego habrá Acuerdos de Nivel Operacional (OLA’s) con estos Propietarios de Servicio.

El próximo paso:

Implementación de ITIL - Paso 3: Selección de roles ITIL y propietarios de roles