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<itpmch><title>Gestión de proyectos - Lista de control: técnicas de liderazgo | IT Process Wiki</title>
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<meta name="description" content="Técnicas de liderazgo: diferentes tipos de gestionar un proyecto: características, objetivos, ventajas e inconvenientes." /> 
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Image:ITIL-Wiki-english-de.jpg|right|DE - EN - Gestión de proyectos - Lista de control: técnicas de liderazgo|155px
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'''Gestión de proyectos - listas de control''': [[Gestión de proyectos - plantillas, listas de control y recomendaciones#Elementos generales del proyecto|Elementos generales del proyecto]]

'''Categoría de listas de control''': [[Gestión de proyectos - plantillas, listas de control y recomendaciones#Dirección/ comunicación|Dirección/ comunicación]]

'''Descarga''': [[Gestión de proyectos - Lista de control: técnicas de liderazgo#Descarga|Lista de control "Técnicas de liderazgo" (.pdf)]]
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<br />

{| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0" valign="top"
|-
| valign="top"  colspan="3" style="background:#ffffdd;" align="center"| <h4>Gestión de proyectos: Dirección/ comunicación<br />- Técnicas de liderazgo durante el proyecto -</h4>
|-
! width="15%" align="center" style="background:#ffffbb;" | Técnica
! width="85%" align="center" style="background:#ffffbb;" colspan="2"| Detalles
|-
| valign="top" rowspan="2"| '''Gestión por Objetivos (Management-by-Objectives)'''
| valign="top" colspan="2"| 
* '''Característica y propósito'''
** Gestión mediante la concertación de objetivos (dirección orientada al objetivo final)
** Fijar objetivos operativos a cada nivel del proyecto (proyecto general y sub-proyectos)
** Compromisos, presupuesto y control deben garantizar que tanto el Director del Proyecto como el Equipo de Gestión del Proyecto cumplan el objetivo fijado 
|-
| valign="top" |
* '''Ventajas'''
** Responsabilidad por los resultados
** Objetivos de trabajo personales
** Un grado relativamente alto de libertad a la hora de planear las actuaciones
|
* '''Inconvenientes'''
** Estrés en la planificación
** Controles intensos
** Hincapié en la prestación material
** Esfuerzo administrativo
|-
| valign="top" rowspan="2"| '''Gestión por Delegación (Management-by-Delegation)'''
| valign="top" colspan="2"| 
* '''Característica y propósito'''
** Traspaso de competencias y responsabilidades de un nivel a otro (del nivel de la empresa al proyecto y/o del Gestor de Proyecto al Equipo de Gestión del Proyecto)
** Garantía de independencia a la hora de realizar el trabajo fijado dentro del área de competencias delegadas
** Condición: descripción clara del cargo y de las tareas, atribuciones y responsabilidades correspondientes
|-
| valign="top" |
* '''Ventajas'''
** Aceptación de los objetivos del proyecto por los colaboradores del mismo
** Transparencia de los procesos del proyecto
|
* '''Inconvenientes'''
** Riesgo de una delegación falsa y/o unilateral de tareas
** Riesgo de que solo se deleguen las tareas rutinarias y/o solo la responsabilidad sin las competencias correspondientes
|-
| valign="top" rowspan="2"| '''Gestión por Excepción (Management-by-Exception)'''
| valign="top" colspan="2"| 
* '''Característica y propósito'''
** Gestión correctiva
** La dirección solo interviene en el proceso en caso de divergencias con los objetivos acordados
** Base: análisis de las divergencias como parte integral del sistema de control
** En caso de eventuales divergencias, el proceso se adaptará o mejorará convenientemente y/o se corregirá el objetivo o la planificación
|-
| valign="top" |
* '''Ventajas'''
** Se descarga al Director del Proyecto de la realización de medidas de control extensas
** El Equipo de Gestión del Proyecto goza de una cierta libertad de actuación dentro de los límites de tolerancia existentes
|
* '''Inconvenientes'''
** Riesgo de una delegación falsa y/o unilateral de tareas
** Riesgo de que solo se deleguen las tareas rutinarias y/o solo la responsabilidad sin las competencias correspondientes
|-
| valign="top" rowspan="2"| '''Gestión por Motivación (Management-by-Motivation)'''
| valign="top" colspan="2"| 
* '''Característica y propósito'''
** Se consigue la mayor motivación posible mediante un sistema de incentivos altamente desarrollado
** Se tiene en cuenta cómo puede motivarse a cada colaborador
|-
| valign="top" |
* '''Ventajas'''
** Influencia sobre la actuación de los colaboradores
** Consideración de las motivaciones y aspiraciones individuales
|
* '''Inconvenientes'''
** Énfasis en el aspecto material
** Incentivos unilaterales
** Descuido del aspecto humano de las condiciones laborales
** Desventajas personales para los colaboradores menos productivos
|}
<br />

== Descarga ==

{| border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" align="right" valign="top"
| valign="top" | 
| valign="top" | '' Gestión de proyectos - lista de control: <br />'''Técnicas de liderazgo'''<br />(free download)''
|[[Image:Lista-de-control-t%C3%A9cnicas-de-liderazgo.jpg|right|thumb|80px|alt=Lista de control: Técnicas de liderazgo (PDF)|link=https://wiki.es.it-processmaps.com/index.php/Archivo:Lista-de-control-t%C3%A9cnicas-de-liderazgo.jpg|[https://wiki.es.it-processmaps.com/images/pdf/proyectos-listas-de-control/CL-gestion-proyectos-tecnicas-de-liderazgo.pdf Lista de control: Técnicas de liderazgo (.pdf)]]]
|}

<br style="clear:both;"/>

<html>By:&#160;&#160;Andrea Kempter&#160;<a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/andreakempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/images/bookmarking/linkedin.png" width="16" height="16" title="de / by: Andrea Kempter | Perfil en LinkedIn" alt="Autor: Andrea Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>, IT Process Maps.</html>

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